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现代企业管理
简介
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任务列表
第1任务: [1.1]--绪论
第2任务: 1.1.1 第一节（1）企业的概念与类型
第3任务: 1.1.2 第一节（2） 现代企业的特征
第4任务: 1.2.1 第二节（1）企业管理的概念及性质
第5任务: 1.2.2 第二节（2）企业管理的职能
第6任务: 1.3 第三节 企业管理的基础工作
第7任务: 1.4.1 第四节（1）企业文化的概念、特点及主要内容
第8任务: 1.4.2 第四节（2）企业文化建设及企业形象
第9任务: 2.1 第一节 我国国有企业领导制度的沿革
第10任务: 2.2.1 第二节（1）现代企业制度的概念与特征
第11任务: 2.2.2 第二节（2）公司公司治理结构的内涵和内容
第12任务: 2.2.3 第二节（3）建立和完善现代企业制度
第13任务: 2.3.1 第三节（1）企业管理组织的概念、构成、作用及原则
第14任务: 2.3.2 第三节（2）现代企业组织结构和基本模式
第15任务: 3.1 第一课时
第16任务: 3.2 第二课时
第17任务: 3.3 第三课时
第18任务: 3.4 第四课时
第19任务: 3.5 第五课时
第20任务: 4.1.1 第一节（1）市场调查的概念、作用、内容和分类
第21任务: 4.1.2 第一节（2）市场调查的程序和方法
第22任务: 4.2 第二节 市场预测
第23任务: 4.3 第三节 企业经营决策
第24任务: 5.1 第一节 市场与市场营销概念
第25任务: 5.2 第三节 市场营销组合策略之产品策略
第26任务: 6.1 第一节 企业生产运作分类
第27任务: 6.2 第二节 生产类型
第28任务: 6.3 第三节 生产过程及其组织的要求
第29任务: 7.1.1 第一节（1）生产计划的概念及其系统
第30任务: [1.2.1]--目录 (3)
第31任务: 7.1.2 第一节（3）生产能力的概念、分类及影响因素
第32任务: 7.1.3 第一节（4）生产能力的核定方法
第33任务: 7.1.4 第一节（5）生产计划的编制
第34任务: 7.2.1 第二节（1）生产作业计划（1）
第35任务: 7.2.2 第二节（2）生产作业计划（1）
第36任务: 7.2.3 第二节（3）生产作业计划的编制
第37任务: 7.3 第三节 生产作业控制
第38任务: 7.4.1 第四节（1）网络计划技术及优化（1）
第39任务: 7.4.2 第四节（2）网络计划技术及优化（2）
第40任务: 7.4.3 第四节（3）网络计划技术及优化（3）
第41任务: 7.5 第五节 制造资源计划（MRPⅡ）简述
第42任务: 8.1 第一节 物料管理概述
第43任务: 8.2.1 第二节（1）物料消耗定额、作用及构成
第44任务: 8.2.2 第二节（2）物料消耗定额的制定
第45任务: 8.3.1 第三节（1）物料储备定额及其作用
第46任务: 8.3.2 第三节（2）物料储备定额的确定
第47任务: 8.4 第四节 物料供应计划
第48任务: 8.5.1 第五节（1）物料需求计划产生、发展及运行步骤
第49任务: 8.5.2 第五节（2）MRP的输入信息与工作逻辑
第50任务: 8.5.3 第五节（3）MRP的编制方法
第51任务: 8.6.1 第六节（1）物料库存控制与仓库管理（1）
第52任务: 8.6.2 第六节（2）物料库存控制与仓库管理（2）
第53任务: 8.6.3 第六节（3）物料库存控制与仓库管理（3）
第54任务: 8.7 第七节 现代物流管理技术
第55任务: 9.1.1 第一节（1）术创新的概念和主要类型
第56任务: 9.1.2 第一节（2）技术创新的对象、特点和意义
第57任务: 9.2.1 第二节（1）开发新产品的意义、方式和程序
第58任务: 9.2.2 第二节（2）开发新产品的管理工作
第59任务: 9.3.1 第三节（1）技术引进的含义、作用及原则
第60任务: 9.3.2 第三节（2）技术引进的内容和方式
第61任务: 9.4 第四节 技术改造管理
第62任务: 9.5.1 第五节（1）价值工程的基本概念
第63任务: 9.5.2 第五节（2）价值工程的特点、作用和一般工作程序
第64任务: 9.5.3 第五节（3）价值工程的方法（1）
第65任务: 9.5.4 第五节（4）价值工程的方法（2）
第66任务: 9.5.5 第五节（5）价值工程的方法（3）
第67任务: 9.5.6 第五节（6）价值工程案例
第68任务: 10.1.1 第一节（1）质量及质量特征
第69任务: 10.1.2 第一节（2）质量的产生、形成、实现过程及其职能
第70任务: 10.1.3 第一节（3）质量与社会、质量与企业的关系
第71任务: 10.1.4 第一节（4）质量管理及其发展简史
第72任务: 10.2.1 第二节（1）全面质量管理及其特点编辑
第73任务: 10.2.2 第二节（2）全面质量管理的基本理念
第74任务: 10.2.3 第二节（3）全面质量管理的工作程序
第75任务: 10.2.4 第二节（4）质量管理小组活动
第76任务: 10.3 第三节 质量管理体系
第77任务: 10.4.1 第四节（1）主次因素排列图法、因果分析图法、分层法
第78任务: 10.4.2 第四节（2）直方图（1）
第79任务: 10.4.3 第四节（3）直方图（2）
第80任务: 10.4.4 第四节（4）控制图（1）
第81任务: 10.4.5 第四节（5）控制图（2）
第82任务: 10.4.6 第四节（6）散布图和统计调查表法
第83任务: 10.5 第五节 质量检验
第84任务: 10.6 第六节 顾客满意度
第85任务: 10.7.1 第七节（1）质量经济分析（1）
第86任务: 10.7.2 第七节（2）质量经济分析（2）
第87任务: 11.1 第一节 设备综合管理概述
第88任务: 11.2.1 第二节（1）设备投资的目的及选择
第89任务: 11.2.2 第二节（2）设备投资的经济评价（1）
第90任务: 11.2.3 第二节（3）设备投资的经济评价(2)
第91任务: 11.3.1 第三节（1）设备磨损、故障与合理使用
第92任务: 11.3.2 第三节（2）设备的日常管理
第93任务: 11.4.1 第四节（1）设备的维修保养及检查
第94任务: 11.4.2 第四节（2）设备的修理
第95任务: 11.5 第五节 设备的更新与改造
第96任务: 11.6 第六节 开展“5S”活动
第97任务: 12.1.1 第一节（1）人力资源的概念与特征
第98任务: 12.1.2 第一节（2）人力资源管理的概念与特征
第99任务: 12.2 第二节 职务分析
第100任务: 12.3.1 第三节（1）人力资源规划与人员招聘
第101任务: 12.3.2 第三节（2）人员选拔与人事测评技术
第102任务: 12.4.1 第四节（1）人力资源开发与培训
第103任务: 12.4.2 第四节（2）职业生涯规划(1)
第104任务: 12.4.3 第四节（3）职业生涯规划(2)
第105任务: 12.5.1 第五节（1）员工绩效考评
第106任务: 12.5.2 第五节（2）绩效考评方法（1）
第107任务: 12.5.3 第五节（3）绩效考评方法（2）
第108任务: 13.1.1 新建课程目录
第109任务: 13.1.2 新建课程目录
第110任务: 13.2 第二节 财务管理目标、任务、原则和环境
第111任务: 13.3.1 第三节（1）资金时间价值、资本成本和风险程度衡量
第112任务: 13.3.2 第三节（2）资金时间价值(2)
第113任务: 13.3.3 第三节（3）资金时间价值(3)
第114任务: 13.3.4 第三节（4）资金时间价值(4)
第115任务: 13.3.5 第三节（5）资本成本计算（1）
第116任务: 13.3.6 第三节（6）资本成本计算（2）
第117任务: 13.3.7 第三节（7）资本成本计算（3）
第118任务: 13.3.8 第三节（8）财务管理中风险程度的衡量
第119任务: 13.4.1 第四节（1）企业筹资的渠道、方式和原则
第120任务: 13.4.2 第四节（2）权益资金筹集
第121任务: 13.4.3 第四节（3）负债资金筹资
第122任务: 13.5.1 第五节（1）企业投资概述
第123任务: 13.5.2 第五节（2）项目投资管理（1）
第124任务: 13.5.3 第五节（3）项目投资管理（2）
第125任务: 13.5.4 第五节（4）项目投资管理（3）
第126任务: 13.5.5 第五节（5）证券投资管理
第127任务: 13.5.6 第五节（6）营运资金管理
第128任务: 13.6.1 第六节（1）收入管理
第129任务: 13.6.2 第六节（2）利润总额构成与管理
第130任务: 13.6.3 第六节（3）利润分配
第131任务: 课程作业