常见问题
关于我们
成教融合平台
常见问题
关于我们
登录
注册
登录
注册
管理学原理
第32任务： 5.12 线性规划法
查看课程
任务列表
第1任务： 1.1 管理活动、管理职能、管理者角色与技能
第2任务： 1.2 中国早期管理思想
第3任务： 1.3 外国早期管理思想
第4任务： 1.4 泰罗及其管理理论
第5任务： 1.5 法约尔及其管理理论
第6任务： 1.6 梅奥和霍桑试验
第7任务： 2.1 管理道德概述
第8任务： 2.2 伦理与道德的真谛
第9任务： 2.3 伦理道德的管理学意义
第10任务： 2.4 几种相关的道德观
第11任务： 2.5 管理者道德行为的影响因素
第12任务： 2.6 改善企业道德行为的途径
第13任务： 2.7 企业社会责任的体现
第14任务： 3.1 全球化的内涵
第15任务： 3.2 全球化管理的环境因素
第16任务： 3.3 全球化管理者的关键能力
第17任务： 3.4 全球化经营的进入方式
第18任务： 4.1 互联网的基本特征和发展趋势
第19任务： 4.2 互联网时代管理学面临的挑战
第20任务： 4.3 互联网 +的转型之路
第21任务： 5.1 决策的含义及原则
第22任务： 5.2 决策理论
第23任务： 5.3 决策制定过程
第24任务： 5.4 影响决策的因素
第25任务： 5.5 头脑风暴法
第26任务： 5.6 德尔菲法
第27任务： 5.7 SWOT分析法
第28任务： 5.8 有关活动方向的决策
第29任务： 5.9 有关活动方向的决策（续）
第30任务： 5.10 盈亏平衡法
第31任务： 5.11 风险型决策方法
第32任务： 5.12 线性规划法
第33任务： 5.13 不确定型决策法
第34任务： 6.1 计划的概念
第35任务： 6.2 计划的性质
第36任务： 6.3 计划的类型
第37任务： 6.4 计划编制过程
第38任务： 7.1 战略愿景和使命陈述
第39任务： 7.2 战略环境分析
第40任务： 7.3 战略性计划选择
第41任务： 7.4 目标管理
第42任务： 7.5 滚动计划法
第43任务： 7.6 网络计划技术
第44任务： 8.1 组织计划的概念及目的
第45任务： 8.2 组织计划的任务和原则
第46任务： 8.3 组织设计的影响因素
第47任务： 8.4 组织设计的部门化
第48任务： 8.5 组织部门化的基本形式
第49任务： 8.6 组织的层级化
第50任务： 8.7 集体与分权
第51任务： 8.8 组织层级设计中的授权
第52任务： 9.1 人力资源计划
第53任务： 9.2 员工招聘的标准
第54任务： 9.3 员工招聘的来源与方法
第55任务： 9.4 员工招聘的程序与方法
第56任务： 9.5 员工培训的目标
第57任务： 9.6 绩效评估
第58任务： 10.1 组织变革的动因编辑
第59任务： 10.2 组织变革的类型与目标
第60任务： 10.3 组织变革的阻力及其管理
第61任务： 10.4 组织冲突及其管理
第62任务： 10.5 组织文化的概念
第63任务： 11.1 领导的内涵
第64任务： 11.2 领导权力的来源
第65任务： 11.3 领导者风格类型
第66任务： 11.4 领导理论
第67任务： 12.1 激励的概念与对象
第68任务： 12.2 激励的需要理论
第69任务： 12.3 激励过程理论
第70任务： 12.4 激励实务
第71任务： 13.1 沟通的原理
第72任务： 13.2 组织间的沟通
第73任务： 13.3沟通管理
第74任务： 13.4组织冲突与谈判
第75任务： 14.1 管理控制的必要性
第76任务： 14.2控制的类型
第77任务： 14.3 控制过程
第78任务： 14.4有效控制
第79任务： 14.5 危机与管理控制
第80任务： 15.1 预算控制
第81任务： 15.2 财务控制方法
第82任务： 15.3 标杆控制
第83任务： 15.4 平衡计分卡
第84任务： 16.1 创新及其作用
第85任务： 16.2 创新的类别与特征
第86任务： 16.3 创新职能的基本内容
第87任务： 16.4 抵触创新的原因
第88任务： 16.5 创新活动过程
第89任务： 16.6 创新管理的技能
第90任务： [16.7 工作流程的再造
第91任务： 17.1 技术创新的源泉
第92任务： 17.2 技术创新的战略及其选择
第93任务： 17.3 技术创新与产品开发
第94任务： 18.1 企业制度创新
第95任务： 18.2 企业层级结构创新
第96任务： 18.3 企业文化创新
第97任务： 19.1 管理学原理串讲（一）
第98任务： 19.2 管理学原理串讲（二）
第99任务： 19.3 管理学原理串讲（三）
第100任务： 19.4 管理学原理串讲（四）
第101任务： 19.5 管理学原理串讲（五）
第102任务： 课程作业
第103任务： 2025年3月22日 面授直播课
第104任务： 2025年4月19日 面授直播课
第105任务： 2025年5月17日 面授直播课
第106任务： 2025年6月14日 面授直播课